[경제 추천도서] 규칙없음 도서 줄거리 저자소개 느낀 점

리드 헤이스팅스의 책 "규칙없음"

[경제 추천도서] 규칙 없음 도서 줄거리 저자소개 느낀 점에 대해. 리드 헤이스팅스와 에린 마이어의 "규칙 없음"은 넷플릭스의 문화와 경영 철학에 대한 통찰력을 제공하는 책으로, 자율성과 혁신문화, 파격적인 인사정책이 회사의 성공에 어떤 기여를 했는지 살펴볼 수 있기에 추천도서로 글을 썼다.

규칙 없음의 줄거리

"규칙 없음"은 넷플릭스의 공동 설립자이자 CEO인 리드 헤이스팅스가 쓴 책으로, 넷플릭스를 세계에서 가장 성공적인 기업 중 하나로 만든 원칙과 관행에 대한 솔직하고 통찰력 있는 고찰이다.

헤이스팅스는 평화봉사단의 자원봉사자로서의 초기 경력과 소프트웨어 회사의 설립을 포함한 자신의 개인적인 이력을 개략적으로 설명하는 것으로 이 책으로 시작한다. 이어 그는 넷플릭스가 DVD 대여 서비스에서 스트리밍 서비스로 전환한 것을 포함해 초기 넷플릭스에 대해 논의한다.

헤이스팅스는 책 전반에 걸쳐 강력한 회사 문화의 중요성을 강조한다. 그는 강력한 문화가 성공적인 기업을 만드는 열쇠라고 주장하며, 넷플릭스를 이렇게 독특하고 효과적인 조직으로 만드는 데 도움이 된 구체적인 가치와 행동을 정리한다. 이러한 가치에는 혁신에 대한 집중, 위험을 감수하려는 의지, 그리고 급진적인 정직과 투명성에 대한 헌신이 포함된다.

헤이스팅스는 또한 리더십과 관리의 중요성에 대해 논의하면서 직원들을 관리하고 팀을 구성하는 자신만의 접근 방식을 설명한다. 그는 관리자들이 명확한 방향과 피드백을 제공하는 동시에 직원들이 스스로 결정을 내리고 위험을 감수할 수 있도록 해야 한다고 강조한다.

이 책의 가장 흥미로운 부분 중 하나는 헤이스팅스가 회사의 문화와 가치를 요약한 지금은 유명한 파워포인트 발표인 '넷플릭스 문화 덱'에 대해 논의한 것이다. 헤이스팅스는 덱이 어떻게 만들어졌는지, 그리고 덱이 어떻게 회사 내에서 의사 결정과 의사소통을 안내하는 데 사용되었는지 설명한다.

헤이스팅스는 또한 2011년과 2012년에 크게 홍보된 실수를 포함하여 넷플릭스가 수년간 직면한 몇 가지 과제에 대해 논의한다. 이러한 경험을 통해 무엇을 배웠는지, 그리고 그것들이 회사의 문화와 가치를 형성하는 데 어떻게 도움이 되었는지를 되돌아볼 수 있다.

이 책을 통해 헤이스팅스는 CEO로서의 성공과 실패 모두에 대해 신선하게 정직하고 솔직하다. 그는 자신의 개인적인 어려움을 리더십과 경영진과 공유하고, 성공적인 기업을 구축하려는 기업가와 기업인들에게 실질적인 조언을 해준다.

전반적으로, "규칙 없음"은 우리 시대의 가장 성공적인 비즈니스 리더 중 한 명의 마음을 엿볼 수 있는 통찰력 있고 영감을 주는 책이다. 자신의 경험과 통찰력을 공유하는 헤이스팅스의 솔직하고 개방적인 접근 방식은 기업가정신, 리더십 또는 비즈니스 전략에 관심이 있는 모든 사람에게 귀중한 읽을거리가 된다.

저자 리드 헤이스팅스에 대해 

리드 헤이스팅스는 세계에서 가장 크고 가장 성공적인 스트리밍 미디어 회사 중 하나인 넷플릭스의 공동 설립자이자 CEO로 가장 잘 알려진 저명한 미국 기업가이자 자선가이다. 1960년 매사추세츠주 보스턴에서 태어난 헤이스팅스는 보딘 칼리지에서 수학 학위를 받은 후 스탠퍼드 대학교에서 컴퓨터 과학 석사 학위를 취득했다.

교육을 마친 후, 헤이스팅스는 어댑티브 테크놀로지, 퓨어 소프트웨어, 그리고 마이크로소프트를 포함한 많은 유명한 기술 회사에서 일했다. 1997년에 그는 퓨어 소프트웨어를 설립했고, 나중에 아트리아 소프트웨어와 합병하여 퓨어 아트리아가 되었다. 헤이스팅스는 1999년까지 이 회사의 최고경영자로 재직하다가, 이후 레이셔널 소프트웨어에 인수되었다.

퓨어 아트리아의 매각 이후, 헤이스팅스는 공동 창업자 마크 랜돌프와 함께 넷플릭스를 설립했다. 이 회사는 DVD 대여 서비스로 시작했지만 나중에 사용자들이 온라인으로 영화와 TV 쇼를 볼 수 있는 스트리밍 서비스로 전환했다. 헤이스팅스의 지도 아래 넷플릭스는 전 세계 190여 개국에서 2억 명이 넘는 가입자를 보유한 미디어 강국으로 성장했다.

넷플릭스와의 작업 외에도, 헤이스팅스는 자선 활동으로도 유명하다. 그는 다양한 교육 사업에 수백만 달러를 기부했고, KIPP 차터 스쿨, 캘리포니아 차터 스쿨 협회, 파하라 인스티튜트를 포함한 많은 비영리 단체의 이사회에서 일하고 있다.

경력 동안, 헤이스팅스는 리더십과 혁신으로 인정받았다. 그는 타임지의 세계에서 가장 영향력 있는 100인 중 한 명으로 선정되었고, 기술 산업에 대한 그의 공헌으로 많은 상을 받았다.

헤이스팅스는 넷플릭스를 이렇게 성공적인 회사로 만든 원칙과 관행에 대한 통찰력을 제공하는 책인 "규칙 없음"의 저자이기도 하다. 이 책에서 헤이스팅스는 자신의 개인적 경험과 리더십, 경영, 기업문화에 대한 성찰을 공유하며 자신만의 성공적인 기업을 구축하려는 기업가와 비즈니스 리더들에게 실질적인 조언을 제공한다.

전반적으로, 리드 헤이스팅스는 기술 산업과 그 이상에 깊은 영향을 미친 선견지명이 있는 기업가이자 자선가이며, 그의 리더십과 혁신은 우리가 미디어를 소비하는 방식을 형성하는 데 도움을 주었고, 교육과 사회적 대의에 대한 그의 헌신은 많은 다른 사람들이 그들의 지역사회에 환원하도록 영감을 주었다.

규칙 없음을 읽고 나서 느낀 점 

리드 헤이스팅스의 책 "규칙은 없다"는 경영과 회사 문화에 대한 그의 파격적인 접근 방식을 공유하며, 이는 넷플릭스가 세계에서 가장 성공적인 회사 중 하나가 되도록 도왔고, 이 책에서 직장에서 유연성과 신뢰, 창의성의 중요성을 강조하였고, 이러한 가치들이 어떻게 넷플릭스가 게임에서 앞서 나갈 수 있게 했는지를 알 수 있었다.

엄격한 규칙과 계층 구조를 가진 전통적인 기업 문화는 빠르게 진행되는 기술의 세계에서 구식이고 비효율적이라고 느꼈고. 직원들이 스스로 결정하고 위험을 감수할 자유를 주고, 그들의 행동에 대해서도 책임을 지는 '자유와 책임' 문화를 긍정적으로 볼 수 있었다. 이러한 접근 방식이 혁신과 창의성을 촉진한다면 직원들이 최선을 다할 수 있다고 생각한다.

핵심 중 하나는 일에 열정적인 성과를 내는 직원들을 고용하고, 그들에게 가장 잘할 수 있는 자유를 주는 것을 주는 것이며, 최고의 인재들을 위해 최고의 돈을 지불하는 것과 직원들의 발전과 성장에 투자하는 것의 중요성하다고 느낀다. 또한 직원들이 불편하더라도 자신의 생각을 말하고 정직한 피드백을 하도록 장려하는 솔직함의 문화의 필요성을 느꼈다.

또 다른 중요한 측면은 신뢰이며, 신뢰는 성공적인 팀의 기반이며, 직원들에게 혜택을 주고 긍정적인 의도를 갖는 것이 중요하다고 느꼈다. 이는 관리자가 직원들을 미세하게 관리하거나 제2의 추측을 하기보다는 성공에 필요한 자원과 지원을 제공한 다음 그들의 일을 할 수 있도록 신뢰해야 한다고 생각한다.

또한 끊임없는 혁신과 실험의 중요성에 대해서도 생각이 되었다. 기업들과 경쟁사들이 하기를 기다리지 말고, 항상 그들 자신의 사업 모델을 파괴할 방법을 찾아야 한다고 생각한다. 기업들이 실수로부터 배우고 그 지식을 개선하기 위해 사용하는 한 위험을 감수하고 실패를 받아들이는 게 좋다고 생각한다.

전체적으로 '규칙 없음"은 경영과 회사문화에 대한 전통적인 생각에 도전하는 생각을 불러일으키고 통찰력 있는 책이다. 헤이스팅스의 접근법이 모든 회사에 효과가 있는 것은 아닐지 모르지만, 넷플릭스에게는 확실히 성공적이었고, 그의 경험에서 배울 수 있는 귀중한 교훈들이 많이 있다. 여러분이 CEO든, 경영자든, 직원이든, 더 혁신적이고 창의적이고 성공적인 조직을 만드는 데 관심이 있다면 이 책은 읽을 가치가 있다.